La potenza è nulla senza controllo
Gli imprenditori, troppo spesso focalizzati sull’aumento del fatturato, tengono in scarsa considerazione i costi, diretti ed indiretti, visibili ed invisibili, della propria attività.
Il successo passa sempre e comunque per la pianificazione dei risultati, il controllo degli stessi e l’analisi dei margini di miglioramento.
La pianificazione di una strategia e la definizione di un budget ovvero un programma d’azione che riguarda non solo gli aspetti economici (costi e ricavi) ma anche quelli patrimoniali e soprattutto finanziari (budget di tesoreria) sono fondamentali per essere dei veri leader.
Molto spesso capita che chi si trova a dirigere un’impresa non abbia l’esatta contezza di quali siano i valori del suo business. Attraverso l’implementazione di un sistema di controllo di gestione l’azienda si pone in una dimensione manageriale di livello superiore, riuscendo a misurare tempestivamente la propria performance interna, in ottica di breve e lungo periodo.
Attenzione però, il controllo di gestione non si risolve nell’applicazione di mere tecniche o strumenti contabili bensì come una mentalità che deve pervadere l’organizzazione nel suo complesso. Solo in questo modo, tale metodologia riesce veramente a creare un vantaggio all’impresa.
Oggi il controllo di gestione è fondamentale per guidare un’impresa con consapevolezza nonchè è l’unico strumento che può evitare l’insorgere di una Crisi d’Impresa così come previsto dal legislatore con il D. lgs. 14/2019 e che può mettere gli amministratori al riparo da sanzioni di carattere patrimoniale.
Dott. Agostino Malsegna
Dott.ssa Daniela Croce
Dott. Lorenzo D’Elia
